Durante un reciente asado en la hermosa residencia de mi amigo Max en Punta del Este, mantuvimos una animada conversación sobre el adagio "nunca cambies de caballo mientras cruzas un río" y su aplicación a varios aspectos de nuestras vidas⁽¹⁾. Para aquellos que no están familiarizados con las actividades ecuestres, el proverbio advierte contra cambiar de caballo en medio del río, ya que se encuentran en terreno inestable al cruzar el río. Intentar cambiar de caballo bajo estas condiciones puede llevar a consecuencias desastrosas.

En la vida cotidiana, el dicho destaca la importancia del compromiso firme con un objetivo, incluso cuando se enfrenta a desafíos u obstáculos. Esencialmente, aconseja no tomar decisiones impulsivas que puedan obstaculizar el progreso o impedir el logro de nuestros objetivos. Lo importante es navegar la crisis antes de realizar cualquier cambio. Una vez a salvo al otro lado, se puede evaluar la situación de manera tranquila y objetiva, empleando un pensamiento lógico y analítico para tomar las mejores decisiones.

Tengo el privilegio de trabajar con líderes empresariales y estudiantes de MBA diariamente. La conversación me inspiró a reflexionar sobre la importancia de no cambiar de caballo en medio del río para mis clientes. Para algunas personas, este adagio puede resonar con su situación, subrayando el valor de la determinación y el enfoque para superar los desafíos y lograr el crecimiento profesional.

Estudiantes de MBA Ejecutivo en momentos críticos

"Comprométete con tus decisiones, pero sé flexible en tu enfoque." - Tony Robbins

Como DEIR⁽²⁾ en una de las principales escuelas de negocios, trabajo en estrecha colaboración con numerosos estudiantes de MBA Ejecutivo. Estos profesionales de alto calibre a menudo perciben que completar su grado es crucial en sus carreras. Luchan con la idea de que su MBA tiene una "fecha de caducidad", creyendo que si no cambian de trabajo dentro de los seis meses posteriores a obtener su diploma, corren el riesgo de perder el impulso y las oportunidades que el título proporciona.

Un MBA representa una inversión sustancial en el desarrollo profesional, dotando a las personas con un conjunto de habilidades versátil aplicable a lo largo de sus carreras. En lugar de ceder a la presión de hacer un cambio inmediato, los graduados deben reflexionar sobre sus objetivos, fortalezas y pasiones y evaluar cuidadosamente las oportunidades alineadas con sus aspiraciones a largo plazo. Adoptar esta mentalidad les permite desbloquear todo el potencial de su MBA, actuando como catalizador para el éxito sostenido y la realización personal.

Un desafío común que enfrentan muchos profesionales con alto potencial es la impulsividad de cambiar de trabajo rápidamente cuando están insatisfechos o estancados en su papel actual. Esta estrategia a menudo resulta contraproducente, ya que pasa por alto valiosas oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de sus organizaciones actuales. En lugar de eso, les animo a reconsiderar su perspectiva, explorar todas las posibles opciones dentro de su lugar de trabajo actual y agotar estas opciones antes de considerar un cambio.

Durante nuestras sesiones, enfatizo la importancia de una comunicación abierta con los supervisores y los gerentes de recursos humanos. Los profesionales pueden descubrir oportunidades de crecimiento y progresión de carrera previamente no reconocidas al discutir objetivos de carrera e investigar diversas posibilidades dentro de su empresa. Este enfoque fomenta relaciones más sólidas con sus gerentes, lo que lleva a un avance profesional sustancial dentro de su organización y a un éxito profesional duradero.

Considere el ejemplo de un director financiero de una compañía de energía nigeriana que buscó mi orientación mientras terminaba su MBA. Después de haber dedicado más de una década a su organización, se encontró enfrentando una crisis profesional temprana. Este "río" metafórico representa una fase desafiante en su trayectoria profesional, y el deseo de cruzar a la otra orilla del río significa un anhelo de cambio. Se sintió obligado a cambiar de "caballo" durante esta crisis, bajo la impresión de que su trayectoria actual ya no estaba fomentando su crecimiento.

Le recomendé que aprovechara su presencia en la Escuela de Negocios Booth en Chicago para visitar la sede estadounidense de su empresa y concertar una reunión con el gerente de recursos humanos de más alto rango. Siguiendo este consejo, logró concertar una cita, lo que sorprendió gratamente al equipo de recursos humanos debido a su enfoque proactivo. Como resultado, fue invitado a reunirse con el CEO de la compañía, quien le presentó varias nuevas oportunidades de carrera.

Al adoptar esta estrategia, el director financiero pudo explorar a fondo su potencial dentro de la empresa mientras mantenía una base sólida para el éxito continuo.

El líder (im)paciente: Navegando desafíos con determinación

"No importa lo despacio que vayas siempre y cuando no te detengas." - Confucio

Un desafío común para los líderes corporativos es centrarse en sus objetivos mientras navegan por desafíos temporales, obstáculos o distracciones. El proverbio destaca la importancia del compromiso con un plan y llevarlo a cabo antes de realizar cualquier cambio importante. El papel de un entrenador es fomentar una mayor autoconciencia en sus clientes, ayudándoles a comprender mejor el impacto de sus acciones y decisiones en sus equipos y en toda la organización. Este proceso de autodescubrimiento permite a los líderes adaptar sus estilos de liderazgo a diferentes situaciones, fomentando dinámicas de equipo positivas.

"Asegúrate de tener una base sólida en un terreno estable antes de realizar cambios o decisiones importantes." - Maxi

Una vez trabajé con un CEO que luchaba con la impaciencia y la frustración al enfrentar desafíos o contratiempos. Su inclinación natural era tomar decisiones impulsivas, a menudo exacerbando las complicaciones y los retrasos. A través de nuestras sesiones de entrenamiento, identificamos que su impaciencia se debía a altas expectativas personales, un entorno de trabajo exigente y presión de tiempo. El entrenamiento le ayudó a reconocer el valor de la paciencia, enseñándole a pausar y evaluar las situaciones antes de reaccionar. Este nuevo enfoque le permitió abordar las dificultades con una mentalidad más tranquila y analítica, mejorando sus habilidades para resolver problemas.
Como resultado, el CEO se comprometió más con sus planes originales, demostrando resiliencia y determinación. Este enfoque firme inspiró y motivó a su equipo ejecutivo, fomentando un ambiente de trabajo más productivo.

Los líderes deben reconocer la importancia de tener una base sólida antes de realizar cambios o decisiones drásticas. Los líderes pacientes, enfocados y perceptivos estarán mejor equipados para guiar a su organización hacia el éxito.

El líder de cambio: Navegando en la gestión de crisis

"Cuando surgen obstáculos, cambias de dirección para alcanzar tu meta; no cambias tu decisión de llegar allí". - Zig Ziglar

En el dinámico panorama empresarial actual, los líderes deben adaptarse a nuevas situaciones, cruzar "rápidos" con frecuencia y navegar en la incertidumbre. Liderar con éxito una organización a través del cambio requiere un conjunto de habilidades y mentalidad única.

Trabajé con un cliente que se enfrentaba a una reorganización crítica de su compañía para asegurar su futuro éxito. Una renombrada firma de consultoría de gestión propuso los cambios y su junta directiva los aprobó. Sin embargo, ella enfrentó una considerable resistencia por parte de su equipo ejecutivo, lo que resultó en una cooperación mínima. Preocupada por perder el activo más valioso de su empresa - su personal experimentado - luchó por mantenerse firme e implementar los cambios necesarios. Sintiéndose insegura y aislada, consideró cancelar la reorganización por completo.

A través de nuestras sesiones de entrenamiento, mi cliente aprendió el valor de obtener la aceptación de su equipo a través de la empatía y la escucha activa. Descubrió que la comunicación transparente ayudaba a aliviar los temores y fomentaba el apoyo. Organizó reuniones fuera del sitio para comprender las preocupaciones de su equipo ejecutivo y empleados de nivel inferior, abordando sus preocupaciones y construyendo confianza. Estas reuniones le permitieron comunicar la razón detrás de la reorganización, sus beneficios y la visión a largo plazo de la compañía.

Al involucrar a los principales interesados en el proceso de toma de decisiones, les permitió expresar sus opiniones y contribuir a la implementación del plan de reorganización. Este enfoque fomentó la propiedad y el compromiso con los cambios. Aplicando estas nuevas estrategias, mi cliente creó un ambiente de trabajo más colaborativo, alivió las preocupaciones y guió con éxito a la compañía a través de la reorganización.

En resumen

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Navegar un proyecto desafiante en el trabajo es similar a cruzar un río en una cuerda floja: mantener el equilibrio y el enfoque es crucial en ambas situaciones. Los cambios repentinos o decisiones impulsivas pueden llevar a consecuencias desastrosas. Permanecer comprometido con el camino elegido y trabajar sistemáticamente a través de los obstáculos resultará en cruzar con éxito y lograr tus objetivos. Una vez que estés a salvo al otro lado, puedes evaluar tu enfoque, hacer los ajustes necesarios y continuar con mayor confianza y claridad.

El principio de no cambiar de caballo mientras se cruza un río se aplica a todos los aspectos de la vida, incluyendo las relaciones personales y la toma de decisiones. Es importante evitar tomar decisiones impulsivas cuando se enfrentan desafíos o contratiempos y mantener el compromiso con nuestros objetivos. Al mantenernos enfocados en nuestros objetivos, podemos desarrollar la resiliencia, la determinación y una mentalidad de crecimiento que nos permitirán superar obstáculos y tener éxito.

El entrenamiento de liderazgo es un recurso valioso para ayudar a los líderes a mantener el rumbo, mejorar sus habilidades para resolver problemas y establecer conexiones más profundas con sus equipos. Al involucrarse con un entrenador, los líderes pueden desarrollar un profundo sentido de autoconocimiento, abordar los problemas con una mentalidad clara y analítica y cultivar la inteligencia emocional necesaria para una interacción efectiva con el equipo. El entrenamiento también ayuda a los líderes a mantenerse comprometidos con sus objetivos, incluso en medio de la adversidad.

Además de desarrollar estas habilidades en los líderes, el entrenamiento también contribuye a crear una cultura de equipo colaborativa y de apoyo. Los líderes pueden crear un ambiente de trabajo que fomente la innovación, la creatividad y la productividad al fomentar la comunicación abierta, la escucha activa y la cooperación. Los líderes que han pasado por un entrenamiento pueden guiar a los miembros de su equipo en el perfeccionamiento de sus habilidades para resolver problemas, la inteligencia emocional y el autoconocimiento. Este enfoque conduce a un equipo más empoderado y motivado, lo que se traduce en mejores resultados empresariales.

Notas

(1) La cita original es de Abraham Lincoln: "No cambies de caballo en mitad de la corriente."(

2) Ejecutivo Distinguido en Residencia en la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago.

(3) Para obtener más información sobre el liderazgo empático, lee: Creciendo tu negocio a través de la empatía