Noticias de Coaching

Nacidos en una familia humilde, dos hermanos construyeron un negocio exitoso solo para verlo colapsar debido a una crisis económica y conflictos personales. El verdadero éxito va más allá de la riqueza monetaria, enfatizando la importancia crítica de cultivar relaciones sólidas y la salud mental en todos los aspectos de la vida, tanto personal como profesional.

Nuestros modelos mentales y perspectivas son como los mapas que nos ayudan a navegar el mundo. Nos ayudan a comprender nuestro entorno y experiencias. Pero, ¿qué ocurre cuando esos mapas están desactualizados o incompletos sin que lo percibamos? Imagina usar ese mapa inadecuado al hacer senderismo en un vasto bosque. El camino detrás de ti está desgastado y es familiar, mientras que adelante yace una extensión de territorio inexplorado. En los próximos artículos, compartiremos historias de individuos escapando de los límites de sus modelos mentales y perspectivas. El viaje de cada uno de estos individuos estuvo lleno de incertidumbre pero iluminado por la promesa de descubrimiento y transformación. Tal vez sus historias resuenen con algunas de tus propias experiencias.

Nuestros modelos mentales y perspectivas son como los mapas que nos ayudan a navegar el mundo. Nos ayudan a dar sentido a nuestro entorno y experiencias. Pero, ¿qué sucede cuando esos mapas están desactualizados o incompletos sin que nos demos cuenta? Imagina usar ese mapa inadecuado mientras haces senderismo en un vasto bosque. El camino detrás de ti está desgastado y es familiar, mientras que adelante yace una extensión de territorio no cartografiado. En este artículo, compartiremos la historia de Alex, un ejecutivo de alto potencial que escapa de los límites de sus modelos mentales y perspectivas. Su trayectoria profesional estuvo llena de incertidumbre, pero iluminada por la promesa de descubrimiento y transformación. Tal vez su historia resuene con algunas de sus propias experiencias

Nuestros modelos mentales y perspectivas son como los mapas que nos ayudan a navegar el mundo. Nos ayudan a dar sentido a nuestro entorno y experiencias. Pero, ¿qué ocurre cuando esos mapas están desactualizados o incompletos sin que nos demos cuenta? Imagina usar ese mapa inadecuado al hacer senderismo en un vasto bosque. El camino detrás de ti está desgastado y familiar, mientras que adelante yace una extensión de territorio desconocido. En este artículo, compartimos la historia de Sofía, una joven que escapa de los límites de sus modelos mentales y perspectivas. Su viaje estuvo lleno de incertidumbre, pero iluminado por la promesa de descubrimiento y transformación. Tal vez su historia resuene con algunas de tus propias experiencias.

Creemos firmemente que la seguridad psicológica es esencial para crear un rendimiento alto sostenido en un ambiente de trabajo y deportivo. En artículos anteriores, discutimos la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. En este artículo, abordaremos aspectos de la seguridad psicológica en el mundo del deporte.

En nuestras últimas cuatro publicaciones, hemos cubierto la importancia y las implicaciones (el por qué y el qué) de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Este artículo ahora cambiará su enfoque hacia la exploración de métodos (el cómo) para establecer un ambiente de trabajo psicológicamente seguro.

¿Alguna vez te has encontrado en un entorno laboral donde dudaste en hacer una pregunta o sugerir una idea? Estas instancias son frecuentes en varias estructuras de trabajo donde la gente prefiere morderse la lengua antes que expresar sus preocupaciones. A menudo, los miembros del personal se contienen de hablar a pesar de sentir que su aporte podría ser valioso para el futuro de la organización o incluso salvar vidas. Esta situación va más allá de la vacilación; refleja una cultura organizacional que carece de apoyo para la seguridad psicológica.

En una reciente discusión de panel sobre la productividad en el lugar de trabajo, surgió un vigoroso debate sobre el impacto de la seguridad psicológica frente a la presión para alcanzar una alta productividad. Este artículo tiene como objetivo clarificar varios conceptos erróneos, siendo uno de ellos que la seguridad psicológica y la presión no pueden coexistir y no serían propicias para optimizar la productividad.

Este artículo examina la influencia del miedo en la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Se centra en cómo históricamente se ha utilizado el miedo como motivador y en iluminar su impacto en la moral, la innovación y el bienestar general de los empleados. El artículo explora cómo el miedo obstaculiza las habilidades de aprendizaje y resolución de problemas. También proporciona indicadores para reconocer entornos dominados por el miedo. Para ilustrar los efectos de una cultura arraigada en el miedo, se presenta un caso de estudio de una empresa de dispositivos médicos, resaltando su impacto en el trabajo en equipo y el éxito general. En última instancia, el artículo subraya la importancia de la seguridad en el cultivo de un ambiente laboral productivo.

En una reciente discusión en La Haya, un ejecutivo financiero y yo exploramos el liderazgo y la inteligencia emocional. Mientras él consideraba la inteligencia emocional como secundaria a la eficiencia pragmática, coincidimos en la importancia de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. La seguridad psicológica es crucial, actuando no como una fuerza impulsora sino como una condición necesaria para el progreso. Es vital para desbloquear el potencial y el rendimiento. En nuestra próxima serie de blogs, exploramos el concepto de seguridad psicológica.

En el vertiginoso mundo de los negocios, donde la competencia es feroz y el cambio es constante, depender únicamente de habilidades tradicionales y conocimientos académicos puede no ser suficiente para distinguirse como un verdadero líder. Basándome en mi trabajo con más de 200 estudiantes de MBA Ejecutivo en la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, he llegado a entender que el liderazgo genuino va más allá de estas medidas convencionales. Involucra aprovechar lo que me gusta llamar los "Superpoderes" de un individuo: esos talentos y habilidades únicas que yacen en el corazón de su sabiduría.

En el mundo dinámico del desarrollo organizacional, el coaching de equipo ha emergido como una estrella en ascenso para construir equipos de alto rendimiento. Al igual que un piloto hábil navegando a través de un clima turbulento utilizando las Reglas de Vuelo por Instrumentos (IFR), un coach de equipo se apoya en un conjunto diverso de herramientas y una aguda conciencia para guiar a un equipo a través de dinámicas grupales complejas. Observando, analizando e interviniendo cuando es necesario, el coach ejecutivo de equipo juega un papel vital en ayudar al equipo a crecer, enfrentando con valentía los desafíos grupales y desbloqueando el potencial colectivo del equipo.

La ventaja del coaching de equipos es que éstos aprenden a gestionar eficazmente los conflictos que surgen de forma natural dentro sus equipos. Se centra en comprender la dinámica de grupo y fomentar las interacciones entre los miembros del equipo. Un coach de equipo guía al equipo para que valore las perspectivas y encuentre soluciones de forma colaborativa creando un entorno seguro. En última instancia, esto contribuye a establecer un ambiente de trabajo más productivo y positivo.

La presión es una fuerza transformadora en el deporte, reconocida por los atletas por su profundo impacto en el rendimiento durante momentos críticos de la competencia. Reconocer y gestionar esta presión es imperativo, ya que ignorarla intensifica sus efectos y obstaculiza el rendimiento máximo. Este blog busca explorar la naturaleza de la presión, sus orígenes y estrategias para que los atletas optimicen su rendimiento bajo su influencia, apuntando al éxito y a la excelencia.

Los atletas suelen recibir mucha atención por sus habilidades tras emocionantes eventos como el US Open. Sin embargo, hay más en su éxito de lo que parece. Tomemos como ejemplo a Novak Djokovic. Aparte de sus habilidades, la capacidad de Djokovic para pasar sin esfuerzo de la concentración intensa a la relajación es realmente cautivadora. Nos proporciona una visión del mundo de la resistencia y la capacidad de recuperación. En este artículo, exploraremos el concepto de "conmutación". El cambio fluido entre la concentración exacerbada y un estado relajado. Y lo crucial que es para mantener el máximo rendimiento. Profundizaremos en las estrategias que utilizan los deportistas, incluidas la atención plena y la visualización, para entrenar eficazmente sus mentes y mantenerse en la cima de su juego.

En un mundo donde la vida no viene con un manual de instrucciones, encontramos consuelo en historias que resuenan con nuestras experiencias. La inolvidable actuación de Nightbirde en "America's Got Talent" en 2021 se destaca como tal historia. A pesar de su lucha contra el cáncer, hizo más que cantar una canción. Entregó un mensaje: "No tienes que esperar hasta que la vida ya no sea difícil para decidir ser feliz." Este blog explora el significado detrás de sus palabras y las conecta con el poder transformador del coaching. Al adentrarnos en las complejidades de la elección, la resiliencia y la búsqueda de la felicidad, se nos recuerda que la verdadera felicidad depende menos de las circunstancias y más de nuestras decisiones y perspectivas internas.

Las empresas familiares desempeñan un papel importante en la mayoría de las economías. A medida que las nuevas generaciones se involucran más en la creciente empresa familiar, a menudo ocurre un cambio: de una familia centrada en gestionar un único negocio a una familia con una orientación empresarial más amplia. Esta evolución natural provoca inevitablemente cambios en la dinámica y la compleja interacción de emociones entre una familia y su empresa. Este artículo explora la transición de ser una "empresa familiar" a convertirse en una "familia empresarial."

La familia Pasca, un prominente fabricante textil en México, construyó un negocio exitoso con alcance global en las últimas cinco décadas. Sin embargo, en años recientes, la familia y el negocio enfrentaron un creciente conflicto que amenazaba con separarlos.

Los errores, a menudo vistos como contratiempos, pueden ser herramientas poderosas para el crecimiento y la auto-mejora. Desde las perspectivas de la neurociencia que muestran el diseño evolutivo de nuestro cerebro para aprender de los errores hasta las estrategias de liderazgo que valoran la resiliencia, es esencial cambiar nuestra perspectiva societal sobre el fracaso. Al fomentar un ambiente de apoyo y cultivar una mentalidad de crecimiento, podemos transformar los desafíos en valiosas experiencias de aprendizaje.

El aprendizaje se produce en etapas. Adquirir nuevas habilidades requiere paciencia y tiempo. Asimismo, obtener una competencia requiere práctica. La matriz de aprendizaje, también conocida como “las cuatro etapas del desarrollo de la competencia”, es un modelo de cuatro fases que puede ayudar a entender los distintos pasos involucrados en el aprendizaje y el lugar que ocupa el individuo en su camino del aprendizaje.

En el ámbito deportivo, hay un creciente reconocimiento de la importancia del bienestar y la preparación. Sin embargo, a pesar de esta creciente conciencia, muchos atletas dudan en discutir su colaboración con entrenadores de rendimiento mental. Existe la creencia de que buscar orientación de estos entrenadores puede ser percibido como una muestra de debilidad o vulnerabilidad.¡Nada podría estar más lejos de la realidad!

En un reciente post de LinkedIn, hablé del concepto de "crear más tiempo". Un método único que he probado es reducir las horas de sueño cuando es necesario. ¡Piensa en empezar el día a las 3 de la mañana y terminar las tareas antes de que el mundo se despierte! Aunque a mí me funciona, puede que no sea para todo el mundo. La clave está no sólo en empezar temprano, sino también en reconocer cuándo hay que descansar. Echa un vistazo a este blog para saber más sobre cómo equilibrar la productividad con un descanso adecuado.

Cada familia posee sus historias: historias de afecto, de desavenencias, de aspiraciones cumplidas y de aspiraciones destrozadas. Sin embargo, ¿qué ocurre cuando la carga de una herencia pone en peligro los cimientos que mantienen unida a una familia? Este relato genuino no trata sobre la riqueza, las perspectivas empresariales en conflicto o las discusiones apasionadas. Se trata de encontrar un terreno mutuo y reconocer que la verdadera riqueza de una familia reside en las conexiones y los momentos entrañables que comparten.

Actualmente, estamos presenciando una transformación en la forma en que operan los equipos de trabajo. Se acabaron los días en que las reuniones de equipo estaban confinadas a una sala de conferencias y duraban una hora. Las tradicionales salas de reuniones de oficina han sido reemplazadas por redes Wi-Fi interconectadas.En el ámbito del desarrollo de software, un tipo de reunión ha causado un impacto significativo, conocido como reuniones de pie “stand-up” o reuniones “scrum”.

Debido a conflictos familiares no resueltos, tres hermanas propietarias de una empresa enviaron a sus maridos para representarlas en las reuniones de la junta. Esto transformó las reuniones en escenarios de disputas personales, obstaculizando la toma de decisiones de la empresa y generando divisiones internas. Tales escenarios subrayan la importancia de una comunicación transparente, una clara definición de roles y la separación de asuntos personales de los negocios en empresas familiares.

El mundo de los deportes de alto rendimiento está lleno de historias de determinación inquebrantable, rutinas disciplinadas y atletismo asombroso. Es un ámbito en el que cada fibra de nuestro ser, cada gramo de sudor y cada hora de práctica se unen para crear momentos de triunfo. Sin embargo, quienes se dedican a este ámbito se preguntan a menudo: "¿Es el entrenamiento la base de un rendimiento excepcional?".

Ayudar a las familias y family offices a fortalecer sus dinastías y a mantener una cohesión familiar no es una ciencia, sino un arte. Sin embargo, este arte no produce valor si no lo asiste un entendimiento profundo de la ciencia que subyace a la gobernanza familiar.

Este blog aborda un tema, que tarde o temprano, afecta a la amplia mayoría de aquellos que son lo suficientemente afortunados de haber heredado una empresa familiar en funcionamiento y riqueza.

Los coaches ejecutivos son frecuentemente contratados para ayudar a los ejecutivos a trabajar en tres aspectos fundamentales del liderazgo de alto rendimiento. En este blog, nuestro foco estará en el primero de estos tres aspectos: la Productividad. En los siguientes blogs, exploraremos más a fondo las otras facetas del liderazgo de alto nivel: el Clima Grupal y el Desarrollo de Altos Potenciales.

Gestionar el clima grupal ya no es una decisión según las preferencias del líder. Hoy en día, muchas organizaciones en diferentes campos miden la satisfacción de sus miembros con una evaluación del equipo. En un blog anterior, exploramos la dimensión primaria del liderazgo de alto rendimiento: la productividad. Este blog abordará la segunda dimensión: el clima grupal o la cohesión.

En respuesta a un artículo que publiqué sobre liderazgo, un viejo amigo de la Universidad de Chicago planteó una pregunta potente: ¿Está anticuado el liderazgo tradicional y debería ser reemplazado por un método que refleje los recientes cambios sociales, como la administración? Este artículo tiene como objetivo arrojar luz sobre los roles de la administración social y el liderazgo de servicio en el liderazgo moderno, y diferenciar entre rasgos y estilo de liderazgo.

Ahora que la pandemia del Covid-19 comienza a menguar, muchas empresas se preguntan cuánto tiempo más permitirán que sus empleados continúen trabajando de forma remota. Así como, David Solomon, Director Ejecutivo de Goldman Sachs, dijo que trabajar desde la casa es una "aberración que será corregida tan pronto como sea posible", el Director Ejecutivo de Unilever, Alan Jope, expresó que su personal de oficina jamás volverá a estar cinco días a la semana detrás de sus escritorios.

En reuniones mantenidas recientemente con estudiantes y miembros del programa de Liderazgo Global y Desarrollo de la Carrera de la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago, hablamos sobre actividades de coaching en materia de liderazgo y rendimiento cognitivo. Cuando expliqué que luego de completar mi trabajo en la universidad me uniría a una selección deportiva nacional, con el objetivo de prepararme para un torneo internacional, nuestra conversación viró hacia la identificación de semejanzas entre los enfoques de líderes exitosos de equipos corporativos y deportivos de alto rendimiento.

Un entrenador consumado de equipos deportivos entiende que la victoria requiere más que una suma de destrezas individuales. Exige trabajo en equipo, estrategia, comunicación, y una visión compartida. De igual modo, los líderes corporativos deben reconocer que su éxito depende de los esfuerzos de su equipo combinados, su alineación de objetivos, colaboración efectiva y motivación para superarse.

La comunicación efectiva en equipo es un componente crítico del liderazgo de alto rendimiento. Este artículo discutirá la importancia de la gestión de conflictos interpersonales y el uso de dos herramientas prácticas: el sándwich de crítica y la confrontación.

El conflicto es una realidad ineludible en cualquier situación que implique interacción humana. Sin embargo, no todos los conflictos deben ser inherentemente negativos. Aunque puede desencadenar estrés o ansiedad, puede estimular nuevas ideas, crecimiento y mejores dinámicas de equipo.

Una historia real sobre las devastadoras consecuencias de los conflictos no resueltos, las tensiones latentes y las emociones que pueden destrozar a las familias y las relaciones cercanas.

La curiosidad es una de las herramientas más poderosas que nos ayuda a crecer, a desarrollar relaciones con otros, a adaptarnos al cambio y a crear soluciones innovadoras. En nuestro diario vivir, una mentalidad curiosa nos permite ir tras nuevas experiencias, conocimiento y aventuras y alimenta nuestra creatividad. En nuestra vida profesional, nos puede ayudar a convertirnos en líderes más eficaces y a ayudar a nuestros equipos para que sean más exitosos.

El Diccionario de la Real Academia Española define la adversidad como “una situación desgraciada en que se encuentra alguien”. Yo agregaría "una situación desgraciada en que se encuentra alguien y que está fuera de nuestro control". 

Durante un reciente asado en la hermosa residencia de mi amigo Max en Punta del Este, mantuvimos una animada conversación sobre el adagio "nunca cambies de caballo mientras cruzas un río" y su aplicación a varios aspectos de nuestras vidas. En la vida cotidiana, el dicho destaca la importancia del compromiso firme con un objetivo, incluso cuando se enfrenta a desafíos u obstáculos.

El sesgo de supervivencia se refiere a sacar conclusiones basadas en un conjunto limitado de ejemplos exitosos, mientras se ignoran o pasan por alto los fracasos, ya que sus historias a menudo no se comparten ni se reconocen.

El arte fino de la escucha implica más que solo escuchar lo que alguien está diciendo; implica involucrarse activamente con ellos y comprender verdaderamente su perspectiva. Este blog explorará la importancia de la escucha, los beneficios de ser un buen oyente y algunas estrategias para mejorar tus habilidades de escucha.

Como creaturas sociales que somos, ansiamos sentirnos aceptados e incluidos por quienes nos rodean. nuestra necesidad de inclusión dentro de un equipo o cohorte es satisfecha, nuestra energía y nuestra concentración se dirigen hacia la misión compartida. Esto nos permite desempeñar eficazmente nuestras funciones y las tareas que se nos asignan.

Las empresas familiares, que abarcan varias generaciones y van desde pequeños negocios a grandes conglomerados, han estado durante mucho tiempo en el corazón de la economía mundial y son a menudo, la base del legado de una familia. Su éxito y continuidad dependen de su habilidad de crear valor, seguir siendo relevantes en un mundo en permanente cambio y lidiar exitosamente con los cambios generacionales.

Ford MotorCompany, una empresa multinacional estadounidense de automóviles, fue fundada por Henry Ford en 1903. A lo largo de los años, el negocio familiar ha enfrentado varios desafíos, pero uno de los más significativos ha sido el tema de la planificación de la sucesión.

El coaching para el rendimiento mental, también conocido como psicología del deporte o coaching para el máximo rendimiento, se ha hecho cada vez más popular en los últimos años entre los atletas, profesionales empresariales y artistas que buscan estos servicios para mejorar su fortaleza mental y alcanzar sus objetivos. La pregunta es, ¿funciona?

Hace tres años escribí un blog sobre “el juego mental interno de atletas y ejecutivos", describiendo cómo me ayudó el coaching a mejorar mis habilidades cognitivas y emocionales para perfeccionar el desempeño en mi previa carrera. El presente blog explica el “por qué, el cómo y el qué” del coaching de rendimiento mental.

Aunque subestimada por los medios, la actitud es un constructo mental fundamental en el rendimiento deportivo de élite. Cualquier logro deportivo será inalcanzable si la actitud no es mínimamente positiva.

En un mundo obsesionado con la perfección, olvidamos que los defectos son deseables. Estos nos hacen únicos y aportan personalidad a nuestras vidas. La aceptación de las imperfecciones aumenta la resiliencia y fomenta los vínculos con los demás. Exploremos este concepto.

El coaching para el desempeño mental se ha convertido en algo esencial para el fútbol en los últimos años. Consiste en utilizar diversas técnicas y estrategias para ayudar a los jugadores a optimizar sus capacidades cognitivas y superar cualquier barrera psicológica que limite su rendimiento en el campo de juego.

Daniel Goleman es bien conocido por su trabajo sobre la inteligencia emocional. En su estudio publicado en HBR "Liderazgo que obtiene resultados" *, señala que la única tarea de un líder es obtener resultados.

A los treinta y cinco años me convertí en uno de los directores generales más jóvenes de UBS Bank, Suiza. Me di cuenta de que haber llegado a mi posición había sido un desafío, y quedarme en mi posición requeriría toda mi atención. Comparé mi carrera con la de un deportista profesional.

Las empresas prosperan cuando acceden a un poder que todos tenemos - la capacidad de ir más allá de nosotros mismos y conectarnos con otras personas. Lamentablemente, el capitalismo moderno ha buscado suprimir nuestra necesidad de conectar con otros de forma sistemática. Tanto directivos como economistas incitan a los empresarios a ver datos, no personas. Cuando entramos a la oficina, nos piden que dejemos nuestra humanidad afuera. 

¿Alguna vez te has preguntado por qué se han escrito tantos libros de negocios sobre cómo negociar un "sí" y tan pocos libros sobre cómo llegar a un "no"? Al aprender a decir "no", podemos recuperar el control sobre nuestras vidas.

En un mundo complejo y en constante cambio, la necesidad de los líderes empresariales y organizativos de tomar decisiones acertadas es más crítica que nunca. En los procesos de control interno, el principio de los cuatro ojos se usa a menudo con el entendimiento de que dos pares de ojos ven más que uno. En mi opinión, lo mismo ocurre en la toma de decisiones.

Los líderes empresariales visionarios que desean alinear la misión de su empresa con los intereses de las partes interesadas, es decir, accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidad y/o medioambiente, a menudo encuentran una feroz resistencia dentro de su organización. El cambio en sí no alimenta tanto la resistencia como el miedo de la gente a la pérdida.

El efecto Semmelweis es la tendencia a rechazar evidencia nueva o conocimiento nuevo como reflejo, debido a que contradice creencias, normas o paradigmas establecidos. En "El juego de la vida", Timothy Leary[1]definió el reflejo de la siguiente manera: "comportamiento de rebaño que se encuentra en primates y homínidos larvarios en planetas no desarrollados, en los que el descubrimiento de un hecho científico importante es severamente castigado".

Una vez que has obtenido tu diploma universitario, tu siguiente preocupación inmediata es encontrar un desafío profesional interesante o, en algunos casos, iniciar tu propio negocio. Debido a que el mundo se ha vuelto tan "chato" y competitivo, una vez que has encontrado el trabajo de tus sueños, debes instalarte rápidamente y crear un progreso profesional continuo desde el primer día.

Ya sea para pedir un aumento o negociar un sueldo con un empleador potencial, hablar de dinero sigue siendo difícil para muchas personas. A menudo, esto se debe a que no se dan cuenta de su valor. La gran "pregunta" tiene que ver con el tiempo, la confianza o la autoconciencia. "¡Piensa en grande! No… ¡mucho más grande!”, suelo aconsejar a mis clientes. “Piensa en abundancia, más allá de los límites”.

Los emprendedores, ejecutivos y estrellas del deporte exitosos tienen en común que poseen habilidades mentales sólidas. Como cualquier otra habilidad, se pueden entrenar, desarrollar y reforzar.

El capitalismo consciente puede describirse como una "forma de pensar sobre el capitalismo y los negocios que reflejan mejor dónde estamos en el camino de la humanidad, el estado de nuestro mundo actual y el potencial innato de los negocios para generar un impacto positivo en el mundo".

Este mes empecé un curso de un año para convertirme en un consultor de capitalismo consciente certificado. He sido adepto a esta filosofía desde hace mucho tiempo, pero nunca había podido ponerlo en palabras. 

En una visita diaria a Starbucks para obtener mi dosis de Venti Chai Latte, observé un comportamiento perturbador en otros clientes. Mientras esperaban en el mostrador para obtener su taza de té, la mayoría de ellos tenía los ojos pegados a sus teléfonos móviles. Sólo unos pocos miraron hacia arriba y dijeron "gracias" al ser atendidos por el amable barista. Actuaban como si él no existiera y sus teléfonos fueran más importantes

Uno de los objetivos recurrentes en las sesiones de coaching es vivir una vida más feliz. Mis clientes a veces dudan de si la felicidad existe o si es una utopía imposible de alcanzar. La verdad es que sí existe, y se mide en todo el mundo.

Las diferentes partes del cerebro están interconectadas y se comunican a través de una red neuronal. Las neuronas se comunican entre sí a través de una conexión llamada sinapsis. La ciencia moderna ha demostrado que es posible "recablear" las redes neuronales y mejorar la neuroplasticidad. Al ayudar a los clientes a reflexionar y ser más conscientes de sí mismos, podemos cambiar procesos cerebrales internos y crear diferentes vías neuronales.

El coaching, la tutoría, la enseñanza, la terapia y la consultoría comparten algunas características y habilidades clave. Todos estos enfoques pueden mejorar el desempeño en un proceso de desarrollo basado en una relación de trabajo. No obstante, cada uno de ellos es muy diferente y es fundamental ser consciente de las diferencias.