Coaching para empresas familiares

Cada familia posee sus historias: historias de afecto, de desavenencias, de aspiraciones cumplidas y de aspiraciones destrozadas. Sin embargo, ¿qué ocurre cuando la carga de una herencia pone en peligro los cimientos que mantienen unida a una familia? Este relato genuino no trata sobre la riqueza, las perspectivas empresariales en conflicto o las discusiones apasionadas. Se trata de encontrar un terreno mutuo y reconocer que la verdadera riqueza de una familia reside en las conexiones y los momentos entrañables que comparten.

Las empresas familiares desempeñan un papel importante en la mayoría de las economías. A medida que las nuevas generaciones se involucran más en la creciente empresa familiar, a menudo ocurre un cambio: de una familia centrada en gestionar un único negocio a una familia con una orientación empresarial más amplia. Esta evolución natural provoca inevitablemente cambios en la dinámica y la compleja interacción de emociones entre una familia y su empresa. Este artículo explora la transición de ser una "empresa familiar" a convertirse en una "familia empresarial."

Debido a conflictos familiares no resueltos, tres hermanas propietarias de una empresa enviaron a sus maridos para representarlas en las reuniones de la junta. Esto transformó las reuniones en escenarios de disputas personales, obstaculizando la toma de decisiones de la empresa y generando divisiones internas. Tales escenarios subrayan la importancia de una comunicación transparente, una clara definición de roles y la separación de asuntos personales de los negocios en empresas familiares.

Nacidos en una familia humilde, dos hermanos construyeron un negocio exitoso solo para verlo colapsar debido a una crisis económica y conflictos personales. El verdadero éxito va más allá de la riqueza monetaria, enfatizando la importancia crítica de cultivar relaciones sólidas y la salud mental en todos los aspectos de la vida, tanto personal como profesional.

Una historia real sobre las devastadoras consecuencias de los conflictos no resueltos, las tensiones latentes y las emociones que pueden destrozar a las familias y las relaciones cercanas.

La familia Pasca, un prominente fabricante textil en México, construyó un negocio exitoso con alcance global en las últimas cinco décadas. Sin embargo, en años recientes, la familia y el negocio enfrentaron un creciente conflicto que amenazaba con separarlos.

Ford MotorCompany, una empresa multinacional estadounidense de automóviles, fue fundada por Henry Ford en 1903. A lo largo de los años, el negocio familiar ha enfrentado varios desafíos, pero uno de los más significativos ha sido el tema de la planificación de la sucesión.

Las empresas familiares, que abarcan varias generaciones y van desde pequeños negocios a grandes conglomerados, han estado durante mucho tiempo en el corazón de la economía mundial y son a menudo, la base del legado de una familia. Su éxito y continuidad dependen de su habilidad de crear valor, seguir siendo relevantes en un mundo en permanente cambio y lidiar exitosamente con los cambios generacionales.

Este blog aborda un tema, que tarde o temprano, afecta a la amplia mayoría de aquellos que son lo suficientemente afortunados de haber heredado una empresa familiar en funcionamiento y riqueza.

Ayudar a las familias y family offices a fortalecer sus dinastías y a mantener una cohesión familiar no es una ciencia, sino un arte. Sin embargo, este arte no produce valor si no lo asiste un entendimiento profundo de la ciencia que subyace a la gobernanza familiar.