Coaching de liderazgo

Nuestros modelos mentales y perspectivas son como los mapas que nos ayudan a navegar el mundo. Nos ayudan a dar sentido a nuestro entorno y experiencias. Pero, ¿qué sucede cuando esos mapas están desactualizados o incompletos sin que nos demos cuenta? Imagina usar ese mapa inadecuado mientras haces senderismo en un vasto bosque. El camino detrás de ti está desgastado y es familiar, mientras que adelante yace una extensión de territorio no cartografiado. En este artículo, compartiremos la historia de Alex, un ejecutivo de alto potencial que escapa de los límites de sus modelos mentales y perspectivas. Su trayectoria profesional estuvo llena de incertidumbre, pero iluminada por la promesa de descubrimiento y transformación. Tal vez su historia resuene con algunas de sus propias experiencias

Nuestros modelos mentales y perspectivas son como los mapas que nos ayudan a navegar el mundo. Nos ayudan a dar sentido a nuestro entorno y experiencias. Pero, ¿qué ocurre cuando esos mapas están desactualizados o incompletos sin que nos demos cuenta? Imagina usar ese mapa inadecuado al hacer senderismo en un vasto bosque. El camino detrás de ti está desgastado y familiar, mientras que adelante yace una extensión de territorio desconocido. En este artículo, compartimos la historia de Sofía, una joven que escapa de los límites de sus modelos mentales y perspectivas. Su viaje estuvo lleno de incertidumbre, pero iluminado por la promesa de descubrimiento y transformación. Tal vez su historia resuene con algunas de tus propias experiencias.

En nuestras últimas cuatro publicaciones, hemos cubierto la importancia y las implicaciones (el por qué y el qué) de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Este artículo ahora cambiará su enfoque hacia la exploración de métodos (el cómo) para establecer un ambiente de trabajo psicológicamente seguro.

¿Alguna vez te has encontrado en un entorno laboral donde dudaste en hacer una pregunta o sugerir una idea? Estas instancias son frecuentes en varias estructuras de trabajo donde la gente prefiere morderse la lengua antes que expresar sus preocupaciones. A menudo, los miembros del personal se contienen de hablar a pesar de sentir que su aporte podría ser valioso para el futuro de la organización o incluso salvar vidas. Esta situación va más allá de la vacilación; refleja una cultura organizacional que carece de apoyo para la seguridad psicológica.

En una reciente discusión de panel sobre la productividad en el lugar de trabajo, surgió un vigoroso debate sobre el impacto de la seguridad psicológica frente a la presión para alcanzar una alta productividad. Este artículo tiene como objetivo clarificar varios conceptos erróneos, siendo uno de ellos que la seguridad psicológica y la presión no pueden coexistir y no serían propicias para optimizar la productividad.

Este artículo examina la influencia del miedo en la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Se centra en cómo históricamente se ha utilizado el miedo como motivador y en iluminar su impacto en la moral, la innovación y el bienestar general de los empleados. El artículo explora cómo el miedo obstaculiza las habilidades de aprendizaje y resolución de problemas. También proporciona indicadores para reconocer entornos dominados por el miedo. Para ilustrar los efectos de una cultura arraigada en el miedo, se presenta un caso de estudio de una empresa de dispositivos médicos, resaltando su impacto en el trabajo en equipo y el éxito general. En última instancia, el artículo subraya la importancia de la seguridad en el cultivo de un ambiente laboral productivo.

En una reciente discusión en La Haya, un ejecutivo financiero y yo exploramos el liderazgo y la inteligencia emocional. Mientras él consideraba la inteligencia emocional como secundaria a la eficiencia pragmática, coincidimos en la importancia de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. La seguridad psicológica es crucial, actuando no como una fuerza impulsora sino como una condición necesaria para el progreso. Es vital para desbloquear el potencial y el rendimiento. En nuestra próxima serie de blogs, exploramos el concepto de seguridad psicológica.

En el vertiginoso mundo de los negocios, donde la competencia es feroz y el cambio es constante, depender únicamente de habilidades tradicionales y conocimientos académicos puede no ser suficiente para distinguirse como un verdadero líder. Basándome en mi trabajo con más de 200 estudiantes de MBA Ejecutivo en la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, he llegado a entender que el liderazgo genuino va más allá de estas medidas convencionales. Involucra aprovechar lo que me gusta llamar los "Superpoderes" de un individuo: esos talentos y habilidades únicas que yacen en el corazón de su sabiduría.

Los coaches ejecutivos son frecuentemente contratados para ayudar a los ejecutivos a trabajar en tres aspectos fundamentales del liderazgo de alto rendimiento. En este blog, nuestro foco estará en el primero de estos tres aspectos: la Productividad. En los siguientes blogs, exploraremos más a fondo las otras facetas del liderazgo de alto nivel: el Clima Grupal y el Desarrollo de Altos Potenciales.

Gestionar el clima grupal ya no es una decisión según las preferencias del líder. Hoy en día, muchas organizaciones en diferentes campos miden la satisfacción de sus miembros con una evaluación del equipo. En un blog anterior, exploramos la dimensión primaria del liderazgo de alto rendimiento: la productividad. Este blog abordará la segunda dimensión: el clima grupal o la cohesión.

En respuesta a un artículo que publiqué sobre liderazgo, un viejo amigo de la Universidad de Chicago planteó una pregunta potente: ¿Está anticuado el liderazgo tradicional y debería ser reemplazado por un método que refleje los recientes cambios sociales, como la administración? Este artículo tiene como objetivo arrojar luz sobre los roles de la administración social y el liderazgo de servicio en el liderazgo moderno, y diferenciar entre rasgos y estilo de liderazgo.

Un entrenador consumado de equipos deportivos entiende que la victoria requiere más que una suma de destrezas individuales. Exige trabajo en equipo, estrategia, comunicación, y una visión compartida. De igual modo, los líderes corporativos deben reconocer que su éxito depende de los esfuerzos de su equipo combinados, su alineación de objetivos, colaboración efectiva y motivación para superarse.

El arte fino de la escucha implica más que solo escuchar lo que alguien está diciendo; implica involucrarse activamente con ellos y comprender verdaderamente su perspectiva. Este blog explorará la importancia de la escucha, los beneficios de ser un buen oyente y algunas estrategias para mejorar tus habilidades de escucha.

En un mundo obsesionado con la perfección, olvidamos que los defectos son deseables. Estos nos hacen únicos y aportan personalidad a nuestras vidas. La aceptación de las imperfecciones aumenta la resiliencia y fomenta los vínculos con los demás. Exploremos este concepto.

Ya sea para pedir un aumento o negociar un sueldo con un empleador potencial, hablar de dinero sigue siendo difícil para muchas personas. A menudo, esto se debe a que no se dan cuenta de su valor. La gran "pregunta" tiene que ver con el tiempo, la confianza o la autoconciencia. "¡Piensa en grande! No… ¡mucho más grande!”, suelo aconsejar a mis clientes. “Piensa en abundancia, más allá de los límites”.

Una vez que has obtenido tu diploma universitario, tu siguiente preocupación inmediata es encontrar un desafío profesional interesante o, en algunos casos, iniciar tu propio negocio. Debido a que el mundo se ha vuelto tan "chato" y competitivo, una vez que has encontrado el trabajo de tus sueños, debes instalarte rápidamente y crear un progreso profesional continuo desde el primer día.

El efecto Semmelweis es la tendencia a rechazar evidencia nueva o conocimiento nuevo como reflejo, debido a que contradice creencias, normas o paradigmas establecidos. En "El juego de la vida", Timothy Leary[1]definió el reflejo de la siguiente manera: "comportamiento de rebaño que se encuentra en primates y homínidos larvarios en planetas no desarrollados, en los que el descubrimiento de un hecho científico importante es severamente castigado".

Los líderes empresariales visionarios que desean alinear la misión de su empresa con los intereses de las partes interesadas, es decir, accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidad y/o medioambiente, a menudo encuentran una feroz resistencia dentro de su organización. El cambio en sí no alimenta tanto la resistencia como el miedo de la gente a la pérdida.

En un mundo complejo y en constante cambio, la necesidad de los líderes empresariales y organizativos de tomar decisiones acertadas es más crítica que nunca. En los procesos de control interno, el principio de los cuatro ojos se usa a menudo con el entendimiento de que dos pares de ojos ven más que uno. En mi opinión, lo mismo ocurre en la toma de decisiones.

¿Alguna vez te has preguntado por qué se han escrito tantos libros de negocios sobre cómo negociar un "sí" y tan pocos libros sobre cómo llegar a un "no"? Al aprender a decir "no", podemos recuperar el control sobre nuestras vidas.

Las empresas prosperan cuando acceden a un poder que todos tenemos - la capacidad de ir más allá de nosotros mismos y conectarnos con otras personas. Lamentablemente, el capitalismo moderno ha buscado suprimir nuestra necesidad de conectar con otros de forma sistemática. Tanto directivos como economistas incitan a los empresarios a ver datos, no personas. Cuando entramos a la oficina, nos piden que dejemos nuestra humanidad afuera. 

El Diccionario de la Real Academia Española define la adversidad como “una situación desgraciada en que se encuentra alguien”. Yo agregaría "una situación desgraciada en que se encuentra alguien y que está fuera de nuestro control". 

Daniel Goleman es bien conocido por su trabajo sobre la inteligencia emocional. En su estudio publicado en HBR "Liderazgo que obtiene resultados" *, señala que la única tarea de un líder es obtener resultados.